职场瓶颈 如何让自己不迷茫?

2018-02-02 09:20:15来源:海门人才网

职场打拼几年,却仍然觉得自己什么进步,前面一片迷茫,更不知道自己该怎么走,也不知道自己接下来能做些什么。小编提醒,你已经遭遇职场瓶颈了,那么该怎么度过这段瓶颈期呢?


为什么我们会感觉到“瓶颈”呢?


假如现在有甲、乙两位出租车司机,甲的老板规定他只能在重庆市渝中区的范围内营运,乙的老板则允许他在整个重庆市的范围内营运。一个月过后,甲的瓶颈期可能就会到来,因为他对于渝中区的所有地方都已经烂熟于胸了,他再也没有进步的空间了。而乙的瓶颈期还远远没到,要熟悉整个重庆他可能需要一年的时间,到那个时候他可能才会感受到瓶颈。


在我看来,所谓“瓶颈”就是自身能力到达一定水平之后,无法继续向上突破的一种状态。出现“瓶颈”的原因,则一般是由于眼界和格局不够。


因此,瓶颈又可以被定义为一种“达到现有认知水平的能力上限”的状态。也就是说,你并不是没有进步的空间,而是你不知道“更牛”是什么样子的。


人的眼界大体可以分为三种境界:


1.我不知道我不知道


2.我知道我知道


3.我知道我不知道


第一种人最可悲,因为他们根本不知道自己的无知;第二种人最自信,因为他们觉得自己很厉害;第三种人有眼界,他们看到了自己能力范围以外的世界。苏格拉底说:“我之所以聪明,就是因为我知道自己一无所知。”


如何突破“瓶颈”?


通过上面一段的分析,聪明的小伙伴可能已经知道我的解决方案了,那就是开拓眼界,让自己知道“我不知道”什么,然后继续进步。


但是难题就在于,怎么才能知道自己不知道的是什么呢?我再提两个我自己造的概念出来吧,那就是“显性能力”和“隐性能力”。


所谓显性能力,就是能够拿出来说的那些能力,这些都是可以写到简历里面去的,以此来证明自己的强大。


而隐性能力,则是不可言说的,比如说“能够看到事情的本质”、“知识面很广”、“保持乐观情绪的能力”、“能够驱动伙伴一起完成工作”。这些东西就很难衡量了,它没有证书发,说出来别人可能觉得你在吹牛。


其实绝大多数自认为碰到了瓶颈的小伙伴,可能只是碰到了显性能力的瓶颈而已,隐性能力可能还远远没到瓶颈呢。相对于显性能力来说,隐性能力对人的要求要高得多的多。


“托福拿到600分”远比“毫无障碍的和外国人进行交流”容易,


“拿到销售冠军”远比“成为一个真正的销售高手”要容易。


显性能力的标准是外化的,隐性能力的标准则只能自己去衡量。如果你能够忠于自己的内心,那么你可以做出这样的判断:“虽然我托福考了600分,但我知道我英语其实不好,我还没办法和外国人做到毫无障碍的交流”;或者是相反:“虽然我的托福分数很低,但那根本不重要,托福没办法反映一个人真实的英语水平,我对自己的英语能力很有信心。”


如果你仅仅把显性能力作为达到瓶颈的标志,那么你的水平线就定的太低了,所以你很容易就会认为自己碰到了天花板。如果你认为自己做了团队销售冠军就很牛了,那只能说明你没有见识过真正的高手。


还有另一种情况更糟糕,那就是急躁。你明明还没有达到能力的瓶颈,但是你心里已经等不及了:“为什么我不进步了呢?我明明应该更好才对呀,是不是我不适合这份工作?也许我做别的会更好吧?”小时候看过一幅印象很深的漫画《挖井》,说的就是这个道理。


我上学的时候比较喜欢运动,每一项运动刚开始玩的时候我都完全没有感觉,特别业余,然后突然有一天,就是很突然的一瞬间,我会发现自己似乎找到一些“感觉”了。这其实就是1万小时定律在起作用,量变积累到一定程度以后,质变自然会发生。比较可惜的是,有不少小伙伴倒在了从量变到质变的路上,因为他们不相信质变会发生。


人之所以会急躁,说到底还是缺少一种“历史的眼光”。在我们上学的时候,每一次考试都会特别当个事儿,可是当我们长大以后再回忆当年,就会觉得和工作这个考场相比,考试算得了什么呢?


我们最好具备这种能力,那就是把当下的境遇放到整个人生的长度来看,你要相信历史总是惊人的相似的,你的领导在你这个岁数也经历过类似的迷茫,但他们现在不是都活得挺潇洒吗?


今天的开导很“鸡汤”,我就用一句特别鸡汤的话来结束今天的唠叨吧:瓶颈只是表象,实质是眼界出了问题;眼界决定格局,格局决定人生高度。


遭遇职场瓶颈很正常,谁都会有那么一段不知所措的时候,只要接下来能找准自己的定位,找好方向,不管什么时候不会很晚。

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