履新后首次公开亮相 实达叶成辉的“另类”创业

2018-01-02 13:43:43来源:人民网

12月22日晚6:30,北京香格里拉饭店,一场颁奖盛会正在进行中。


实达集团董事、总裁兼首席执行官叶成辉当选由2017中国ICT企业家大会评选的“2017中国ICT产业十大领袖人物”。这是今年11月28日加盟实达后,叶成辉首次在公开场合亮相。


据叶成辉本人向记者透露,在上任后的这20多天中,除青岛一地的企业外,他已经跑遍了实达集团的各个子公司和旗下企业,了解业务发展情况。虽然实达集团所在地福州距叶成辉香港的家更近,但他还是很少有时间陪伴家人,仍然是一个“空中飞人”。


搭积木的人


2017年对于叶成辉来说是“奔波”的一年,一年之中三易其主,从EMC到神州数码再到如今的实达集团,可能大部分人都赶不上叶成辉变化的节奏。叶成辉在EMC工作11年,将EMC中国的业绩提升了10倍。对于一个职业经理人来说,这无疑是一份值得炫耀的履历。“我在EMC的使命已经完成,其实3年前我就应该离开。”叶成辉向记者表示,“现在已经进入了一个中国企业快速崛起的时代。”


在EMC的时候,每年年初都会有一次战略发布会,叶成辉说得最多的词就是“改变”、“颠覆”。从骨子里,叶成辉就是一个喜欢挑战自己的人。一年三变,对于大多数高级职业经理人来说,确实有点过于频繁了,但是放在叶成辉身上,记者并不感到奇怪,这是他的性格、职业规划、外部市场环境等众多因素使然。


无论是在EMC、神州数码,还是在实达集团,叶成辉始终保持一种“创业”的心态。“我的创业并不是和一二十个青年人,天天熬夜开发新产品。我的创业是在一个大的平台之上,利用资本等方面的优势,快速提升上市公司的业绩,让它有更高的估值。”


实达集团就给了叶成辉口中所说的这个平台。


神州数码是一家优秀的企业,但是对于叶成辉来说,它可能“太成熟、太稳定”了,转变的速度和幅度不会像一家“创业企业”那样大。包括记者在内,很多人最初了解实达集团是因为它的PC终端业务,但是在近两三年收购了一系列与物联网相关的企业后,实达集团正在经历一个脱胎换骨的过程,成为一家名副其实的物联网企业。在物联网领域,实达集团应该算得上是一家创业企业。


就像是一个盒积木,所有的模块都有了,但缺少一个人,将这些积木按照事先的规划搭成某个物体。叶成辉就是这个搭积木的人。


整合与协同


“2018年是物联网元年。”很多人认为的2016年物联网元年在叶成辉看来那只是准备阶段,“虽然越来越多的企业都在进入物联网领域,但是物联网目前还没有到变现的时候。2020年,物联网可能会出现一次爆发。”实达集团现在进入物联网市场并不晚。


在过去的20多天里,叶成辉考察了实达集团内外的50多个项目。其中很多收购的企业虽然在各自的领域拥有比较好的基础,比如在边防、监狱、公安、司法等领域有了很多成功应用,但在叶成辉看来,这些并购并不像想象中那么“规范”,简单说就是不成体系,没有形成更有效的整合、协同和行业化。


“在物联网领域,单纯做一个设备很难有大的发展,一定要从行业入手,将所有子公司的业务完全打通,形成有效的协同机制。”叶成辉举例说,“研发是一个让我比较关注的问题,虽然集团在北京、无锡、深圳、成都、福州等地都有研发团队,但是各子公司之间在研发方面基本是不沟通的。当前,我最迫切的一项任务就是实现各子公司的协同,同时考虑新的并购目标和战略发展方向。我给自己的期限是90天,用三个月时间来了解现状,做出下一步的规划。”


在领取“2017中国ICT产业十大领袖人物”奖项的致词中,叶成辉这样表示:“在智能设备、物联网的推动下,新兴互联网产业边界不断扩展,围绕不同行业领域的创新应用层出不穷。IDC预测,2020年全球物联网市场规模将达到7720亿美元。中国将是全球物联网开支最大的国家。未来的趋势是全部物联网化。实达的目标是做最大的物联网生态链公司。”


在新疆的一个项目中,实达集团旗下一家公司中标,标的额近9亿元。这说明物联网市场潜力巨大,而实达集团确实有能力从中分一杯羹。在庞大的物联网生态中,实达集团要做领航者,面向垂直领域提供智能终端和设备,以及行业整体解决方案。实达集团现在拥有的是零散的物联网产品,最迫切需要改变的是,对这些以前各自为政的子公司、产品进行有效整合,实现行业化和协同发展。


除了上文提到的司法、公安、边防、监狱等实达集团重点投入的领域以外,实达还进入了智慧医疗、智慧社区、智慧家居、智慧教育等新的物联网应用领域。未来,实达集团可能还会继续并购相关的企业。叶成辉透露说,他对两类企业比较感兴趣:一类企业是当前拥有净利,而且未来会持续增长的;另一类企业虽然还处于发展的初级阶段,但在物联网方面确有全新的技术或产品。作为上市公司,实达集团肯定要在现有利润和未来发展前景这两方面进行平衡。


物联网的一个基石就是人工智能。实达集团也十分看重人工智能的发展,但是如果所有人工智能技术都自己搞,不仅投入大,而且周期长,不符合当前公司快速发展的要求。所以,在一些专业领域,实达集团可能会自己研发相关的人工智能技术,但是一些通用的、成熟的人工智能技术,可以采用“拿来主义”的方式,与阿里等这样的企业合作。


2B2C更适合现在的实达


现在,很多行业都在向BAT看齐,学习他们的一些做法、商业模式等。不可否认,在面向消费者的诸多领域,当然也包括物联网,BAT、小米等确实是难以撼动的大树。


叶成辉反复强调,实达集团选择的商业化道路是2B2C。实达集团不会像很多智能设备厂商那样,直接面对消费者,铺天盖地的宣传、极大的营销成本并不适合实达集团。实达集团还是要从行业入手,做“厂商背后的厂商”,为合作伙伴提供产品和解决方案。举例来说,实达集团肯定不会面向消费者直接销售实达品牌的智能音箱,但可以通过OEM/ODM的方式,为处于销售前端的公司提供研发、设计和生产服务。。叶成辉表示,至少未来3年内,实达集团不会在单纯的2C业务上投入太多。


现在,消费者的需求变化非常快。如果不能形成规模,没有充足的资金和快速迭代的新产品,一家公司很难在2C市场立足,阿里、腾讯、小米等只是少数“赌赢”了的公司。说到底,2C市场的一些打法并不适用于2B市场。


2B2C的模式更适合现在的实达集团,它可以在“后台”,利用自己的技术和研发优势,根据最终客户的需求进行调整和改变,但又不会承担因直接面对消费者而产生的风险和高昂的成本支出。


叶成辉表示,大约12个月后,就可以见到整合后的效益,一方面是对现有业务的整合,另一方面可能还有并购带来的增长。叶成辉加入实达集团后,也招募了几个老部下加盟。“我需要建立一个核心团队,我也在找CTO,人不在多,关键是这些人有精明的头脑和高瞻远瞩的战略眼光,我们一起创业。”叶成辉表示。(郭涛)

责任编辑:zhaoyang

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