给员工的职业发展通道,长度应该一样吗

2017-08-09 15:02:50来源:今日头条

无论是咨询同仁还是企业HR从业者,不在少数的人习以为常地把企业各职位类别职业通道设置成一样长度。因而我们经常看到,某企业职业发展通道图谱都是整齐的五级制(初级、中级、高级、资深、专家)或六级制。

其实在我看来,这种职业发展通道设置的做法,只是满足了整齐划一的视觉感。

就其合理性而言,不同的职位类别我们建议设置不同的长度。

可能有人要问,员工职业发展通道的长短跟哪些因素有关呢?

职责复杂性:所在序列或类别职责越复杂,需要(或能够)区分出来的层级也就越多。反之,如果只是简单的辅助、支持职能,需要(或能够)区分出来的层级也就越少。例如,某产研销一体企业,研发序列比物流供应链制造要复杂,所以可能需要设置更多的层级。

业绩贡献性:如果所在序列或类别对公司级、部门级业绩有重要影响,区分更多层级对企业贡献价值越高。反之,如果所在序列或类别只对团队业绩有影响或者无影响,就没有必要设置那么多层级。

市场稀缺性:市场愈是稀缺的人才,越是需要保留与吸引。针对这类人才需要设置更多的层级。

业务需求度:公司业务需求度越高的序列或类别,越是需要设置更多层级,方便人才的有效吸引与保留。

人才成长性:每个职位序列不同层级间,人才的成长性是不同的。例如,某企业技能序列成长性相比技术序列要低,所以技能序列只需设初级工、中级工、高级工三个层级,而技术序列需要设置技术员、助理工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师五个层级。

/东方大成高级咨询顾问/王德友)

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