从寥寥可数的“星期天工程师”到贯穿全产业链的高层次人才队伍；从布局松散、能级低下的点式作坊，到“双十双百”现代制造集群……短短10余年间，浙江绍兴市聚焦资源优势和产业特征，先后建成印染、集成电路、珍珠、袜业等特色产业工程师协同创新中心，累计入库工程师518人。集人才、创新、平台、服务等各类资源于一体的特色产业工程师协同创新中心，成为该市产才融合发展之路上最具辨识度的场景。

破解企业“单兵作战”引才难

针对民营企业“难引天线”、校院人才“难接地气”、“土专家”难有用武之地等问题，协同创新中心以协同共享、双向赋能为宗旨，绘制从顶尖到基础、国内到国外、上游到下游的“工程师分布地图”，全面激发全市特色产业人才引力效应。

“和其他企业的工程师合作开发产品，这在以往想都不敢想！”说起协同创新中心的工程师共享机制，浙江东方缘针织有限公司负责人由衷感慨。通过与原料方面的工程师合作，企业成功自主研发“菠萝袜”“可乐袜”，发布首月就获得超600万件订单。

去年以来，采取走访摸排、企业推荐、个人自荐等形式，协同创新中心挖掘各企业实操能力强的“土专家”160余人，变原来的“单家企业所有”为面向整个中心的“共享工程师”，助力企业打通工程实现的“中间段”。

针对产业“卡脖子”技术、重难点领域，协同创新中心还与具有产业科研优势的重点高校合作，引进顶尖院士专家，通过顾问指导、短期兼职等方式，参与中心技术攻关。

破解行业“共性需求”整合难

从工程师开展基础研发，到产品落地推广，需要场地、资源、设备等多种要素的集聚赋能。协同创新中心针对特色产业发展共性需求，引导区域内单体性、零星化平台有机联动，为工程师开展技术研发和中小企业转型升级提供精准、便捷、经济的配套保障。

工程师工作室、研发实验中心、检验检测中心、技术交流中心……走进印染产业工程师协同创新中心，2万多平米的场地上不仅布局了四个校地合作平台，更有覆盖产业链上下游、创新创业全周期的基础设备。中心还引入环评、安评、设备维保等第三方服务机构，保障印染项目快速落地，真正实现“全流程配套”。

袜业工程师协同创新中心与35家知名高校院所以及10家协会开展深度合作，通过举办中国“大唐杯”袜艺设计大赛、国际袜业机械装备大赛等系列活动，进一步推动优质资源导入。

破解产业“核心技术”攻克难

除了人才和平台资源的简单归集，如何聚焦产业固链补链强链，充分发挥各类创新要素的协同促进作用，成为协同创新中心赋能企业技术攻关、人才成果转化的应有之义。

针对核心技术需求，协同创新中心积极开展项目制、“揭榜挂帅”等关键共性技术攻关活动，全市入库工程师参与技术服务达1000余人次，解决企业技术难题180余项。2020年，全市协同创新中心参与形成有效专利3.6万件。

对于印染初创企业而言，污染治理、系统搭建等前端共性技术需求尤为迫切。印染产业工程师协同创新中心以“技术团购”方式，推广共享“数字印染”等多项成熟技术，有效减少“前端消耗”。珍珠产业工程师协同创新中心通过购入流量、浮现权等资源，与电商平台签约成立珍珠直播基地，入驻直播商家1200余家，2020年实现线上销售147亿元。

市级领军人才李军配博士从事“大分子染料”独创专利技术成果转化，但在推广新材料新技术时，被多家企业拒绝。入驻工程师协同创新中心后，他很快争取到了绍兴市政府的扶持基金，其创办的公司还获得了本地企业的股权融资。截至目前，全市协同创新中心已累计孵化高层次人才创业企业530余家。

破解人才“发展梗阻”畅通难

在全面建设数字中国的大背景下，绍兴市积极探索以数字化改革推动人才发展体制机制重塑，将协同创新中心打造成为工程师训练营、孵化器、集散地。

通过组建工程师人才库、技术成果库、企业需求库以及特色产业人才技术网“三库一网”数字仓，协同创新中心根据专业领域进行供需精准匹配，搭建“人才技术超市”“云问诊”“云培训”等实时对接平台，打通与企业的线上联系渠道。

今年3月，滨海新区人才管理改革试验区正式启动建设。该市以此为契机，开展特色产业工程师职称制度改革试点，在共建研究院、头部企业、高新技术企业中试行中级及以下职称自主评审，拓展工程师成长空间。

此外，绍兴市还通过“越智汇”数字化治理平台、“浙里工程师”多跨应用场景等数字化平台打造，实现入库工程师安家补贴、租赁补贴、人才公寓入住等政策事项“无感兑现”，给予200多家单位交通出行、文体休闲等专属服务，切实提升工程师的便利度和获得感。