本报常山讯 （通讯员 胡斌 俞国文）“‘蜕变100天’计划，对我们刚从校园走出来的毕业生来说，是个极好的锻炼机会。”今年浙江大学硕士研究生毕业的张鹏程，通过浙江省常山县委组织部“英才荟”人才引进，7月初加入“蜕变100天”计划。

近年来，浙江省常山县探索实施“蜕变100天”计划，通过统筹全县30个全额事业编制，打破部门间编制壁垒，创设人才服务站，用于集中引才，分散培养。引进人员不再直接落编具体单位，而是储备在人才服务站开展为期100天的重点培养，结合人才专业特长、工作经历、性格特点等，分组分类送到征迁战线、项目前线、驻企一线等吃劲岗位压担历练，加速蜕变。“蹲苗”期满后，人才服务站根据新进人才的工作表现、能力特长，确定分配单位，分流出站。

常山县委组织部每半年对引进人才发展情况进行评估，综合分析评价人才参加工作以来的发展变化，绘制“成长曲线”，根据人才能力特点和发展潜力分类培养。

“通过构建人才成长评估模型，从政治品质、核心能力等20个指标，全面量化人才成熟度和潜力值，为表现优秀的人才‘搭阶梯’，为‘水土不服’的人才‘开良方’。”常山县委组织部相关负责人表示，“‘蜕变100天’计划，扭转了以往高层次人才、紧缺急需人才引进以用人单位为主导的‘单兵作战’模式，用才方向从传统的‘定编定岗’转向多元的‘共享共育’”。截至目前，常山县已组织开展“蜕变100天”计划4期，参加“蹲苗”人才85人。