本报成都讯 （通讯员 蓉组轩）2020年以来，聚焦重大战略实施和产业发展需要，成都市打出一套招聘、培养、管理、使用的“组合拳”，发挥公务员聘任制在满足机关吸引使用专业人才中的重要作用。目前，已向社会发布了两个批次共计15个聘任制公务员岗位，首批到岗的6名聘任制公务员在短时间内完成角色转变。

聚焦“高精尖缺”精准识人用人。按照“与聘任地区发展战略和主导产业匹配，且短时间无法内部培养”的原则，立足现有干部队伍结构，结合工作任务、技术要求等因素，精准提出职位需求，两年共计提出成都东部新区智慧城市首席规划师等15个急需紧缺、专业性强的职位。合理制定岗位职责和评价体系，东部新区建立预演推算机制，构建3大类、10个分项、30余个评分等级的评分体系，补足常规测评无法深入全面了解应聘人员的短板；温江区建立“专业背景、从业经验、工作业绩、专业能力”四维评价体系，细化毕业院校和专业、执业资格、从业经验契合度等20项评价要素，精准量化岗位需求。优化招聘流程，按照人岗相适、人事相宜原则，制定招聘录用标准化手册，建立“履历分析+专业测试+专家面谈”综合评价模式，实行“一个岗位、一套试题、一个专家面试组”，确保选出适合事业发展需要、上任就能上手的“实干家”。

聚焦“从严从实”强化管理考核。推行日常管理制，建立考勤请假、谈心谈话、实绩备案等6项管理制度，明确用人单位可解除合同的“5+X”情形，其中“5”为《聘任制公务员管理规定（试行）》中明确规定的5种情形，“X”为可解除聘用关系的其他情形，并写入聘任合同，通过严格管理推动“能进能出”。推行考核评价制，温江区制定《聘任制公务员考核评价管理办法》，成立由组织部门、绩效部门、用人单位组成的考评领导小组，以“个人述、单位测、组织评、考核小组核”为基本步骤，考核辖区的4名聘任制公务员，作出综合评鉴并及时反馈。对标先发城市、本地同行业同等次人才的招聘条件、薪酬待遇等，合理确定薪酬待遇。推行“基础工资+平时考核绩效+年度绩效+聘期绩效”的结构工资制，其中除基本工资外均与考核结果挂钩。

聚焦“提能竞进”激励担当作为。推行“主要领导定期指导+业务领导结对联系”的“双导师”帮带模式，为每名聘任制公务员标配2名导师，教方法、传经验，帮助其进入角色、理清思路。搭建干事创业平台，安排聘任制公务员列席党委（党组）会、专题会等，让其迅速掌握情况、开拓眼界视野，并根据特点特长，通过“认领一个课题、分管一块业务、负责一个项目”的方式，交任务、创条件。定期举办聘任制公务员“思享会”，通过分享工作体会、交流学习收获、碰撞观点思维等，推动取长补短、互助共进，营造出“比学赶帮超”的良好氛围。